Liderlik Becerileri ile Sürdürülebilir Yüksek Performans

İşletmelerde ne yazık ki lider niteliklerine sahip kişilere çok sık rastlanılmadığı için bürokrasi hastalığı ve tembellik hızla yaygınlaşmaktadır. Bu tehlike karşısında uzmanlar, örgütü geleceğe taşıyacak kişilerin lider mi yoksa yönetici mi olması gerektiğini uzun zamandır tartışmaktadır.

Yazılan çeşitli kitaplarda da benzer konular işlenmektedir. Bu konuda benim görüşüm, liderin örgüt içinde sahip olduğu özellikler ile yöneticilerden kesin bir çizgi ile ayrıldığı yönündedir. Bu ayrılış noktasında işletmeye kazandırdıkları ise sayılamayacak kadar çoktur. 


Liderlerin temel özellikleri şunlardır: 

• Değişim mühendisidir ve yeniliklere daima açıktır. 
• Vizyon ve misyon oluşturan kişidir. Geleceği öngörebilme yeteneğine sahiptir. * Organizasyondaki enformasyon ve bilgileri anlama ve yorumlama yeteneğine sahiptir. Sürekli yeni enformasyon ve bilgi edinmeye çalışır. 
• Mücadelecidir, çalışkanlık ve atılım gücüne sahiptir. Organizasyonu başarıya doğru sürükleyen kişidir. * Örgüt içinde gelişmeyi teşvik ve motive edici bir hava yaratır. 
• İletişim yeteneği çok gelişmiştir. 
• Entelektüel ve sorgulayıcıdır. Hatalarından daima ders çıkarır. 
• Çalışanlara örnek olacak şekilde davranışlarında açık ve tutarlıdır. Söz ve davranışları uyum içindedir. 
• Güçlü ve zayıf yönleri iyi bilen ve hatalarından ders çıkaran kişidir. * Piyasadaki gelişmeleri ve trendi, tüketicinin ihtiyaçlarındaki değişme ve gelişmeleri analiz etme yeteneğine sahiptir. Değişen şartlara kolayca uyum gösterebilme esnekliğine sahiptir. 
• Takım ruhu felsefesine inanır. Paylaşımcıdır. Başarının tüm çalışanlara ait olduğuna inanır. Sözü edilen tüm bu özellikler liderleri diğerlerinden farklı kılmaktadır.

Globalleşen dünyada işletme sahipleri ve örgütler yöneticiden çok lidere ihtiyaç duyar. Yapılan araştırmalar, işletmeyi geleceğe taşıyan liderlerin üç önemli özelliğini ortaya koymaktadır.