The Millionaire, the Beggar, and the Monk

ในช่วงแรกของวงจรการจัดการปัญหาคุณจะผ่านขั้นตอนที่เรียกว่าการค้นพบ นี่คือที่ที่คุณรวบรวมแนวคิดผลิตภัณฑ์ให้ได้มากที่สุด ในขั้นตอนนี้จำนวนความคิดมีความสำคัญมากกว่าคุณภาพของความคิดเพื่อสร้างความคิดจำนวนมากที่สุด มีสามความคิดที่ฉันชอบที่จะนำมาใช้กับความคิดจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เศรษฐีขอทานและพระ เริ่มจากความคิดที่จะรู้จักคุณ ฉันต้องการเล่าเรื่องให้คุณฟัง เรื่องนี้เป็นเรื่องราวของวิธีที่หนึ่งใน บริษัท ที่เติบโตเร็วที่สุดในโลกได้รับแนวคิด ปี 2552 เพื่อนสองคนกำลังวางแผนสำหรับการผจญภัยส่งท้ายปีเก่าของพวกเขา พวกเขาทั้งสองต้องการปาร์ตี้ตลอดทั้งคืน และพวกเขาไม่ต้องการคิดเกี่ยวกับการขับรถและที่จอดรถ และโชคดีสำหรับพวกเขาทั้งคู่เป็นเศรษฐี ดังนั้นพวกเขาจึงมีงบประมาณไม่ จำกัด จำนวนมากดังนั้นพวกเขาจึงคิดว่าจะไปรอบ ๆ เมืองได้อย่างไร แท็กซี่อาจใช้งานไม่ได้เนื่องจากกลุ่มบุคคลเหล่านี้ที่เราต้องการไปเป็นคฤหาสน์และพวกเขาทั้งหมดขึ้นบนเนิน ดังนั้นหลังจากที่พวกเขาเด้งความคิดบางอย่างพวกเขากล่าวว่าฮะ เราจะจ้างคนขับรถส่วนตัวเราจะจ่ายให้ตามเวลาและให้พวกเขาพาเราไปรอบ ๆ ทั้งคืนและนั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำ ดังนั้นพวกเขาจึงใช้จ่ายร้อยดอลลาร์ตลอดทั้งคืนเพื่อให้คนขับรถส่วนตัวพาพวกเขาไปรอบเมืองหลังจากคืนนั้น พวกเขามีความศักดิ์สิทธิ์ของพวกเขา พวกเขากล่าวว่าเกิดอะไรขึ้นถ้าเราทำให้ทุกคนมีประสบการณ์นี้ เกิดอะไรขึ้นถ้าทุกคนมีไดรเวอร์ส่วนตัวของตัวเอง เพื่อนทั้งสองในเรื่องนี้คือค่าย Gary และ Travis Kalanick แนวคิดกลายเป็น บริษัท ที่เรียกว่า uber uber วันนี้มีมูลค่าพันล้านดอลลาร์ ความคิดของพวกเขาทำให้ทุกคนจ้างพนักงานขับรถส่วนตัวของตัวเองดังนั้นเมื่อฉันระดมความคิดเพื่อหาปัญหาฉันคิดว่าฉันจะแก้ปัญหาอย่างไรถ้าฉันเป็นเศรษฐี ฉันจะแก้ไขได้อย่างไรถ้าฉันมีทรัพยากรไม่ จำกัด ตอนนี้ความคิดนี้จะนำฉันไปสู่เส้นทางที่เต็มไปด้วยความคิดตอนนี้ไม่ใช่ทุกความคิดเหล่านี้จะทำได้เพราะแน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่มีทรัพยากรของที่นี่ แต่คุณรู้อะไรไหม. แนวคิดบางประการเหล่านี้จะมีศักยภาพที่จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการเพราะสิ่งที่คุณต้องทำคือปรับขนาดให้เล็กลง ดังนั้นคิดเหมือนเศรษฐีอีกความคิดที่ฉันชอบ มันเป็นความคิดของคนขอทานความคิดขอทาน หากตรงกันข้ามกับความคิดของการรู้ว่าคุณเป็นคนขอทานพยายามคิดวิธีที่ฉลาดในการทำเงินและประหยัดเงิน ฉันต้องการเล่าเรื่องอื่นให้คุณฟัง ปี 2550 ในเพื่อนร่วมห้องทั้งสองเหล่านี้กำลังดิ้นรนเพื่อจ่ายค่าเช่าค่าใช้จ่ายในเวลานั้นกำลังบดขยี้พวกเขาแล้ววันหนึ่งพวกเขาได้รับข่าวว่าการประชุมออกแบบครั้งใหญ่กำลังมาถึงเมือง อาจมีความต้องการห้องพักจำนวนมากในสุดสัปดาห์นี้ ถ้าเราทำเงินพิเศษด้วยการเช่าพื้นที่ห้องนั่งเล่นของเรา พวกเขาลงเอยด้วยการซื้อที่นอนลมสามเตียงเช่าห้องนั่งเล่นของพวกเขาและสร้างรายได้จากไอเดียสำหรับสื่อลามกที่คลุมเครือของ Airbnb ตอนนี้เมื่อคุณคิดว่าขอทานคุณเพิ่มการรับรู้เกี่ยวกับพื้นที่และทรัพยากรส่วนเกิน และการรับรู้ใหม่นี้ทำให้เรานึกถึงพลังที่ยิ่งใหญ่ ฉันหมายถึงแค่มองไปรอบ ๆ คุณในทุกสิ่งที่ผู้คนเป็นเจ้าของ แต่ไม่ได้ใช้ตลอดเวลา เกิดอะไรขึ้นถ้าพวกเขาเช่ามันและความคิดที่คุณคิด พวกเขาจะช่วยให้คุณสร้างรายได้พิเศษโดยการให้เช่าสิ่งที่คุณเป็นเจ้าของจะช่วยให้คุณประหยัดเงินพิเศษด้วยการเช่าบางอย่างและไม่ซื้อ ดังนั้นความคิดนี้นำไปสู่การก่อตั้ง บริษัท อื่น ๆ เช่น eBay และ Etsy ความคิดสุดท้ายคือแนวคิดของพระ พระเป็นแบบเรียบง่าย เขาบอกว่าไม่มีสิ่งที่ดีให้กับทุกสิ่งในชีวิต มันแค่บอกว่าใช่กับสิ่งที่เขาต้องการที่จะมีชีวิตที่เรียบง่าย มีครั้งหนึ่งเคยมี บริษัท ออกมีที่สังเกตว่าคุณรู้ว่ามันเป็นอย่างไร ผู้คนสนุกกับการแสดงออกด้วยการเขียนบนอินเทอร์เน็ตและพวกเขาเขียนหน้าและหน้า แต่ถ้าปล่อยให้คนเขียนหน้าและหน้าของเวลาจะทำอย่างไรถ้าเราให้คนแสดงออกด้วยประโยคเดียวในเวลาที่ บริษัท กลายเป็น Twitter บริษัท อื่นเคยบอกว่าคุณรู้ว่ามันดูเหมือนว่าผู้คนมากมายสนุกกับการถ่ายภาพ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราสร้างผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นเป็นพิเศษในงานนั้น บริษัท นั้นกลายเป็น Instagram และมันถูกซื้อโดย Facebook ในราคาพันล้านดอลลาร์ เมื่อคุณคิดว่าเหมือนพระคุณจะเน้นพลังงานของคุณในกิจกรรมที่คนทำมากที่สุด พระสงฆ์ทำสมาธิและฝึกฝนความคิดของการมุ่งเน้นบางครั้งผลิตภัณฑ์จะกลายเป็นดี ไม่ได้มีคุณสมบัติมากขึ้น แต่มีคุณสมบัติน้อยลงในคุณสมบัติที่จบลงด้วยการเปิดตัวเป็นคุณสมบัติที่หมายถึงข้อ จำกัด มากที่สุดนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ เศรษฐีขอทานและพระ ความคิดสามประการเหล่านี้แต่ละข้อมีข้อ จำกัด ที่ไม่เหมือนใครซึ่งทำให้ความคิดสร้างสรรค์ของคุณลื่นไหล มหาเศรษฐีถูกบีบบังคับในความพยายามขอทานถูกบีบบังคับค่าใช้จ่ายที่พระสงฆ์ถูก จำกัด ในคุณสมบัติให้ทั้งสาม mindsets ช่วยทีมของคุณ เมื่อคุณระดมความคิดและเมื่อทีมของคุณติดขัดในช่วงการระดมสมอง กระตุ้นให้เพื่อนร่วมทีมของคุณคิดไอเดียที่โง่เขลาและปล่อยให้เป็นกระบวนการที่ช่วยให้ทีมของคุณเข้าใจถึงความคิดที่สดใส